近年来，集团纪委，紧盯“重点领域”和“关键环节”，牵住监督“牛鼻子”，管好关键人、管住关键事、管到关键处、管在关键时。从而确保监督落到实处、见到实效。

一是管好关键人。集团党委将落实党风廉政建设责任制纳入集团以及各子（分）公司的总体工作规划和重要议事日程,明确支部书记为党风廉政建设第一责任人，在落实领导班子“一岗双责”的基础上，将集团职能部门副经理、子公司总助以上管理岗以及工程、招商等重点岗位纳入监管范畴，不断完善公司中层以上领导述职述廉制度。要求始终把党风廉政建设抓在手上、扛在肩上、落到实处，做到年初有部署、半年有督查、年终有考核。

二是管住关键事。针对工程建设、招商运营等，集团党委专门成立了招商运营管理领导小组和工程建设领导小组2个小组，强化对重点领域的监管，按照民主集中制的原则，充分征求各方意见后，报集团办公会审议。集团纪委全过程参与监督。2019年，滨投集团纪委开展廉政风险点排查工作，涉及滨湖集团本部6个部门，下属13家子公司和项目部，涉及岗位60余个紧密结合岗位职责和业务工作实际，逐一排查存在和潜在的廉政风险点；评估廉政风险等级，评估高中低不同的风险等级，确保做到有问题早发现、早提醒、早纠正。

三是管到关键处。集团纪委紧盯集团工程招投标、资产租赁销售、街区运营管理等关键领域、重点环节，通过完善制度和流程，加强过程监管，监督集团决策部署的贯彻执行。同时，结合目前集团组织架构的调整，对企业内部薪酬管理、年度考核、内部审计、资金调度等管理制度进行修订，并由集团党委会、办公会审议通过，从制度的源头进行把控，推动规范权力运行。

四是管在关键时。抓住选人用人的关键时间，做好谈话提醒。2019年，集团纪委结合人事调整，进行干部任前廉政谈话等22人次，并对43名新员工进行了集体廉政谈话，告诫新员工要对纪律心存敬畏，恪守纪律红线。抓住重要时间节点，加强教育引导。紧盯节假日等人情往来密集、“四风”问题多发时点，通过节日作风督查，公车封存、利用微信群发廉政提醒形象，加强节日违规违纪通报，引导领导干部严守纪律、严防“四风”。