青年，代表的是一种面对困难不屈不挠，敢于创新、勇于承担责任的精神。那么，只要你的心态年轻，具备这种精神特质，你就是青年，即使你已经是60岁或者80岁也可以列入青年队伍。下面就“如何营造创新的氛围，如何调动创新的积极性”，谈谈个人的一些看法。

第一，加强自身学习。

作为青年团队中一员，应该从自身开始做起，不断加强学习、不断更新知识，以工作持续改进及绩效提升为导向，积极思考，开拓创新，打破墨守成规的工作模式，树立“言必行，行必果”的工作作风，保持青年人的特质。领导者既是管理者，也是榜样者，管理者的人格对被管理者的观念、态度都有重要的影响。管理过程中应该是以德待人，以理服人，有效的发挥青年积极创新的意愿。

 第二，设定挑战目标。

      创新的团队首先需要设定挑战性愿景和目标。挑战性的目标对于激发人的潜力有很大作用。

随着企业不断的发展，对企业员工的技能及素质要求也越来越高，设定挑战性目标，并达成愿景共识，有效激发团队成员潜力的原动力，团队每位成员的潜力挖掘，促进团队综合技能提升。

 第三，有效沟通，激发团队成员的创新动机。

每个人的潜力是无限的，是可以深度挖掘的，通过有效的沟通，激发团队成员的积极创新的动机，让团队成员个人价值的充分体现。这就需要针对不同性格的员工采取不同的沟通方式，确定具体工作的开展方式，是告知、是参与还是授权。比如：对于能力较强、且有很好的执行意愿的，需要我们管理者充分授权，关注结果；而对于能力较强，但是执行意愿较差的，需要我们沟通决策原因或让其参与决策过程，让其充分的理解决策的目的和重要性，并授权跟进结果。

 同时，日常工作中，要积极的发现员工的优势和爱好，并与工作融为一体，激发出他们的创新意识并应用到工作中，这样员工在收获自信、创新成就感的同时，团队也获得了绩效及凝聚力的提升。

第四，营造积极创新的工作氛围。

 健康、融洽、充满友谊的团队氛围能使成员体会到团队的安全感、责任感，在这样的团队氛围中，员工更容易顺从团队的态度和价值观，增强乐于进取的创新精神。而涣散、冷漠、缺乏关怀的团队氛围则会使团队成员产生隔阂、压抑、消沉，严重影响人的积极性发挥。

       一项工作的创新，可能蕴含许多过程中的失败，针对过程中失败需要适时给予鼓励，让员工在失败中重新树立信心，引导员工总结分析失败的原因，营造良好的创新氛围。

       同时，管理实践中我们不能事必躬亲，授之以鱼不如授之以渔，我们只需要提供行事的框架，预留团队成员思考和创新的空间，让其在执行中总结经验，在实践中改善和创新方法和技巧。(文/操三齐)