7月23日和30日上午，滨湖集团召开2022年中高层管理人员年中述职会议，滨湖集团领导班子成员、总会计师、总工程师，各单位负责人、中高层管理人员共计20余人参会。会议由滨湖集团党委副书记、总经理李锐锋主持。

会上，各单位中高层管理人员就年初制定的KPI考核目标完成情况及下半年重点工作计划进行述职汇报，各单位负责人就公司业务发展现状及各自分管工作的待提升项进行补充。滨湖集团班子针对汇报内容，逐一进行提问、点评，指出各单位当前工作中存在的问题，深度剖析了集团各业务板块的改进项、提升项、建议项。

会议全面盘点了滨湖集团各项业务上半年的完成情况，明确部署了下半年的工作要求。滨湖集团总经理李锐锋作总结讲话。

李锐锋指出，各单位中高层管理人员要对照个人分管的业务领域，分解年初制定的KPI任务目标，剖析KPI未完成的原因，解放思想、守正创新，克服困难、抢抓机遇，确保实现“时间过半、任务过半”。各单位分管负责人要坚定信心、下定决心，统筹好、协调好公司业务发展计划，谋划好、考虑好KPI任务完成进度，全力推动各项考核目标落实。

李锐锋强调，分管业务组成公司业务、公司业务组成集团业务，一环扣一环，“小家”带“大家”。各单位要紧盯年初制定的KPI考核目标，倒排工作计划，齐心协力、凝聚合力，确保完成年度任务目标，同时还要扎实做好党风廉政教育、人才梯队搭建、信息化建设、安全生产管理等工作。要以舍我其谁的责任担当、奋发昂扬的拼搏斗志、攻坚克难的强大韧劲，切实推进各项工作任务，确保在下半年取得新实效、新成果、新突破。