为更好发挥党建服务中心工作职能作用，提升公司员工工程建设管理水平，发挥工作效能，巩固工作基础。包房公司党支部主动作为，积极牵头，邀请集团工程管理部和成本管理部为公司员工开展集团工程管理系列制度专项培训，公司主管及以上人员、工程管理部、品质管理部员工参加了此次学习。

培训会上，分别就滨湖集团招标及合同管理办法、2020年新修订的工程变更及签证管理办法，工程结算管理办法，工程管理检查制度以及安全生产管理办法几个方面进行了解读。

通过此次学习，让公司员工在理解和执行集团的制度上有了更加清晰的认识，对以后的工作有了明确的指导方向，为项目工作开展奠定了良好基础。