根据集团对物业公司的指示及要求，为进一步统一思想，明确责任，细化目标，结合公司2013年各项指标完成情况，物业公司经过反复的研究和细化，根据集团下达的2014年度物业服务指标、经营目标进行层层分解，拟定了各部门、项目管理处目标责任书。2014年4月12日，湖滨物业在滨湖集团会议室召开了全体管理人员动员大会及2014年度经营管理目标责任书签订仪式。总经理沈焕明代表公司分别与各项目管理处经理签订了目标责任书，并各自表达了对实现2014年经营管理各项指标的信心和决心。

　　仪式上，沈总回顾了2013年度物业公司收支经营、主要工作完成、获得的荣誉、服务中的不足，阐述了今年面临的困难、集团的支持和下一步的工作设想。会上强调：在新的年度里，一方面苦练内功，提升服务品质，树立品牌形象；另一方面抓经营，减成本，开展创收增加效益。要求各部门会后加强员工学习与宣传，化压力为动力，落实到位。重担大家挑，人人有指标，全员都应是责任人，从工作分工到抓好落实的各个阶段，实行定人、定责任、定进度，同时要求公司职能部门对责任状的落实情况进行每月督查、考核，确保各项管理指标的全面完成。

　　责任书是一份让物业团队着眼于新一年、时刻保持高昂斗志的动员令，物业公司全体员工将齐心协作，用智慧和汗水交上一份满意的答卷！