根据区委组织部的要求，滨湖集团党委对集团党员情况进行全面的梳理。通过梳理发现：集团74名党员中，具有大专及以上学历的党员占98.5%；本科及以上学历的党员占56.7%。党员结构队伍呈现高学历化，知识化。

      自从集团党委成立以来，在区委组织部的领导下和具体指导下，集团党委结合集团发展实际，积极探索集团特色党建工作新模式，通过“看成长、抓骨干、重学习”的方式，注重对高学历骨干员工的培养，加强对老党员知识结构层次的提升，不断推动集团党员队伍的知识化、能力化。

       一是看成长。集团党委推行“党员记录袋”制度，为集团每位党员定制了属于个人的“成长记录袋”，坚持“一党员一记录袋”原则，将党员在企业发展过程中取得的成绩、所做的贡献，以及加入党组织的点点滴滴均纳入到记录袋当中，让集团党员通过“记录袋”，看到自己的成长经历，思想变化，工作发展等，鼓励集团党员不断自我成长，不断提高自身综合素质。

       二是抓骨干。集团党委注重新鲜“血液”的吸收，在党员发展培养中，集团党委不断向一线骨干倾斜，注重对知识层次高、业务能力强的年轻员的培养，努力把集团业务骨干培养成为党员，把党员培养成为守法敬业的业务骨干，把党员骨干培养成为管理人员，使骨干员工、党员干事有平台，待遇有保障，职业有发展，觉悟有提升。

       三是重学习。集团党委注重学习型党组织的打造，通过搭建平台以及完善制度等方式，鼓励集团党员、员工不断加强自我学习。在集团党委的推动下，集团制定下发了《滨湖集团员工学习培训管理暂行办法》，主要是通过年度春训和月度滨投讲坛，以邀请专家召开专题讲座的形式，为集团党员、员工进行授课。同时通过经济手段鼓励党员、员工自学，对员工当年获得的学习培训的成果（证书等）以及学习培训费用的有效票据，报销一定数额的费用，不断鼓励党员、员工积极参加学历提升、各类专业技术培训和业务学习，提高自身综合素质、业务技能和执业能力。