城投公司召开加强工程管理会议
发布日期：2011-04-13 作者/编辑： 浏览次数：3559
为贯彻和落实黄董事长在4月8日集团公司月度计划会上有关代建项目工程管理的指示精神，城投公司于4月9日召开了加强在建工程项目管理工作的会议，对所有工程项目的进度、节点、竣工日期及存在的问题进行了逐一梳理并明确了具体的处理办法。公司领导、总助、部门经理和全体工程技术人员参加会议。
各项目负责人对项目进度和存在问题的汇报后，公司总经理王超对各项目存在问题拿出具体处理方案并就加强工程管理提出了具体要求：一、所有工程技术人员对工程建设要有高度的责任感，项目负责人对所负责的项目按照竣工日期进行计划倒排，工程进度按计划节点完成时间只能提前，不能推迟。二、进一步强化劳动纪律管理，项目负责人必须坚持在施工现场，公司将加大对现场负责人的巡查检查力度；三、要加大各项规章制度的执行力度。
集团公司常务副总经理洪明利用休息时间也参加了会议，为城投公司的工程建设工作出谋划策、排忧解难。洪总对各项目的重要节点进行了分析，对结构验收不及时等问题现场与市相关部门进行了协调解决。最后，洪总对工程建设工作提出以下几点要求：一、工程上遇到不能解决的问题与困难，一定要及时上报领导，避免延误工期；二、要抢抓时间，确保在计划的目标内完成任务；三、调动施工单位和监理单位的工作积极性；四、在抢抓工期的同时确保工程质量；五、注意安全施工、文明施工；六、根据精细化管理的要求，将精细化管理落实到工程管理中。 
